I handledning med en personalgrupp inom vården blev det tydligt hur mycket tystnadskultur kostar — inte bara i mänskligt lidande utan i konkret produktivitet och personalomsättning.

Gruppen hade länge burit på kunskap om kollegors ohälsa utan att ha verktyg eller mandat att agera. Det hade skapat en tyst frustration som påverkade hela teamets dynamik.

Genom strukturerad handledning kunde vi skapa ett utrymme där det svåra fick plats — inte som gossip eller anklagelser, utan som professionell reflektion. Det är ofta där förändringen börjar.